首批破局：南京区域先锋队筑牢运行根基

2024年11月至2025年2月，正值项目启动关键阶段，面临设备适配性待验证、运行流程待规范、本土团队待培育等多重挑战。南京区域首批复派人员率先抵达，以“开局即冲刺”的姿态迅速投入工作：一方面，深入现场细致摸排设备特性，严格对照行业标准梳理焚烧炉、汽轮机等核心设备的运行参数，快速完成设备台账搭建与初期缺陷排查，为后续稳定运行扫清障碍；另一方面，聚焦“制度先行”，协助项目方初步建立起《巡回检查制度》、《操作票管理办法》等基础规程，并同步开展对本地员工的“一对一”带教，从设备认知、基础操作等方面夯实培训根基。

凭借扎实有效的开局工作，2025年1月，技术装备因有力的技术支撑与南京区域的出色协同，荣获顺山环保赠送的首面锦旗。这份荣誉不仅是对项目启动阶段工作的充分肯定，更为后续的托管运行注入了强劲动力。

二批深化：南京区域攻坚队破解运行难题

2025年2月至5月，南京区域再派人员接棒进驻。此时项目已进入试运行阶段，但陈腐垃圾占比攀升、燃烧稳定性不足、环保耗材单耗偏高等问题逐渐显现。团队坚持“问题导向”，实施攻坚：针对陈腐垃圾燃烧速度快、热值波动大的特点，优化了吊机投料节奏与炉排运行参数，通过“实时看火+参数微调”的方式，有效减少辅助投油量，降低了运行成本；强化环保设施运维，建立了烟气净化系统“日巡检、周校准”机制，确保渗滤液处理、烟气排放等关键指标持续稳定达标；深化本地员工培训，新增“事故模拟演练”课程，通过模拟锅炉MFT动作、汽轮机异常停机等典型场景，显著提升了团队的应急处置能力。

南京区域团队的深化工作，有效破解了项目试运行阶段的诸多痛点，为后续济南区域团队的托管奠定了坚实的稳定运营基础。

三批收官：济南区域精英队实现效能跃升

2025年5月至11月，济南区域以邹城能源为核心，集结七家单位共11名生产骨干，组成第三批保运团队，开启为期半年的深度攻坚。面对陈腐垃圾占比高达70%-80%、本地员工基础薄弱等严峻挑战，团队以“效率、人才、制度”四大维度为核心抓手，推动项目运营效能实现质的飞跃：

筑牢基础：补充完善消防器材、洗眼器等设施，规范油库、垃圾仓等区域出入管理，严格执行“两票三制”与缺陷闭环管理，全程实现“零事故、零违规”，保障烟气排放长期稳定达标。

效率提升： 创新建立“班组-吊机”联动机制，依据垃圾成分动态调整燃烧策略，推动垃圾仓库容从2800吨显著提升至6300吨，吨垃圾发电量高达470kWh/t，关键经济指标得到显著优化。

人才培育：定制“培训+实操+考核”一体化培养体系，编订包含危险点分析的操作票与系统图，大力推行“师带徒”、“讲演练考”模式，累计开展集中授课342课时，成功助力本土团队具备独立值班能力。

制度完善：协助建立《设备缺陷管理制度》等31项规章，处理126项设备缺陷，并提出“闭式冷却系统改造”、“垃圾仓提温”等十余项降本增效建议，使运营规范化水平提升。

2025年11月，随着托管任务圆满收官，济南区域保运团队及邹城项目因高能力与高度的责任担当，双双收到顺山环保赠送的锦旗。这两份荣誉与年初的锦旗遥相呼应，成为三批人员接力赋能、成果递进的见证。

锦旗熠熠：续写合作共赢新征程

从南京区域的“开局筑基”、 “深化破局”，到济南区域的“收官”，大悟项目托管运行任务的圆满完成，是光大环境内部跨板块、跨区域协同作战的生动实践。三面熠熠生辉的锦旗，不仅承载着客户的高度认可，更彰显了光大团队“担当、协同、奉献”的精神内核。展望未来，光大环境将继续秉持初心，充分发挥其跨区域协同与全产业链服务的综合优势，为更多环保项目提供高标准、高质量的托管运行解决方案，以实干与创新助力环保产业高质量发展，持续书写合作共赢的新篇章。